你有没有留意过平原上呼呼转着的“风车”呀？股票配资平台app

得明白，在咱看来稀松平常的物件，在上个世纪，确实是国外用来制约我们经济发展的家伙之一。

20 世纪 80 年代往后呀，丹麦靠着三台风电机组就把中国风电行业的门给敲响啦，在之后的那十几年里，一直都占据着主导的地位呢。

不过如今呢，中国的风电早就牢牢占据了国内的主要市场啦，而以前那些平分国内市场的三大外企呀，最后就只能灰溜溜地落幕啦。

三十年风云变幻，中国风电起初在艰难困境中谋求发展，到如今在技术方面领先于国际，并且逐步从外企那里夺回了国内市场。那如此全方位的技术碾压，究竟是怎么实现的呢？

【土法风电到发行前沿科刊】

上个世纪八十年代那会儿，咱国家在使劲儿发展工农业的时候，碰到了一个特别让人头疼的麻烦事儿——电力。

在历史当中，咱国家很早之前就对风能进行了开发利用啦，不过主要也就是利用风能来提水蓄能，进而发电呢。

比如说，在风力较大的那些地区，借助河流和山川，把水力发电发展起来。在这个期间，风的力量能让提水蓄能的效率变得更高。

不过要是仅仅依靠风力来进行发电的话，那依然是啥都没有呢。

老百姓们正起劲地把水力发电和风能给结合起来，给工业发展供电呢，而在地球的另一个地方，也就是丹麦，早就有特别现代化的风力设备啦。

一开始，国内的科学家们针对丹麦的风电机组开展了无数次研究，期望能依据丹麦的机器，打造出适合国内的风电机组。

但由于风电机组的制造和生产呀，可不是某一个单独的领域把技术提升就能搞定的，得要各个行业一起进步和提升才行。

可以这么说呀，风机在制造过程中，哪怕是一个小小的螺丝钉，都有可能让风机的效果变得很差，严重的话还会导致设备频繁出现故障呢。

在资金不够用以及工业水平受限的情况下，我们依然在新疆、江苏等地造出了一些小型的风力发电装置。

1982 年，在钱学森的带领下，中国成立了风能专业委员会，同时也成立了其他一些相关的风能机构。

这些机构的出现呢，没啥意思地就向外界释放了一个信号啦，意思就是以前人才不够用的风能领域呀，从这之后呀，不但有专业的机构来管理啦，还多了专业的科技人才去探索研究呢。

为了彼此学习前沿的风机知识呀，像《风力发电》这类科学刊物就突然出现啦。在这些书里头呢，不但能瞧见国内外风能的最新知识和探索，还能看到相关的科学研究以及试验过程的展示呢，并且还有经验教训的总结哦。

可以讲，风电在咱中国科研人心里那就是一块肯定得再次夺回来的地方。

【打开国门的丹麦风机，到研制自己的风机】

1891 年那会儿，丹麦就有了世界上第一台货真价实的风力发电机啦。

在这个技术刚开始冒芽的支撑下，丹麦很快就变成了在全球风电领域称霸的国家。

20 世纪 80 年代的丹麦那风机啊，早就已经矗立在好多国家的土地上啦。

在这中间呀，丹麦风电行业的领头企业维斯塔斯公司表现得特别突出呢，它借助国家政策的扶持以及自身的科研实力，搞了一回又一回的风电技术革新。

正是通过这一回回的技术革新，丹麦稳稳地坐上了强者众多的风电行业的头把交椅。

一开始，维斯塔斯公司由于美国加利福尼亚有政策偏向，就把加州当作很重要的海外客户啦，还投放了好多人力和物力呢。

本来这是个双赢的买卖呀，可到了 1985 年，优惠政策一结束，美国的风电市场就遭老罪啦，那根植在优惠政策里的维斯塔斯公司也跟着遭老重的打击了，一度都快破产啦。

可改写为：就在这个时间段当中，维斯塔斯公司察觉到了还处于萌芽状态的中国风电市场。

那肯定的呀，如果能在中国扎下根，那赚的钱可多得没法估量呢。

中国是个人口大国呀，对风电的需求那肯定是只会越来越多，不会变少的。现在抢先把中国市场给占了，这可是最好的时机呢。

1986 年呀，那时候刚缓过劲来的维斯塔斯公司，把三台风电机组出口到了中国，从这以后呢，就打开了它自己的话语权啦。

来自丹麦的三台风机核心技术，在山东这片土地上落地生根啦。

1989 年 10 月呀，丹麦 bonus 公司的 13 台机组以及 wincon 公司的 1 台机组，就在新疆的达坂城站着呢。

这些机组的来到，给国内的科研人员带来了期望。

他们压根儿不怕啥技术空白，啥东西都能从一开始学起，可就怕那种“没米却要做饭”的情况。

瞧见杂志里提及的风轮叶片、电机、轮毂以及齿轮箱，如今都变成了眼前的实实在在的东西，不用再隔着图片去研究啦，这让咱们国家的科研人员瞅见了中国发展风能的可能性。

1990 年呐，山东工业大学跟大华机械厂呀，参照国外的风机，成功把 55KW 风电机组给研制出来啦，这就给后续的研究工作打开了门路呢。

这个时候的国外企业呀，还在沉浸于占据了中国风电市场所带来的喜悦当中呢。

那时候的风机呀，要是出了毛病，那就得联系国外的工程师呢。

在那个通讯不发达的时期呀，那时候还没有互联网呢，仅仅是询问一个小毛病，一来一回竟然都半个多月过去了。

风机的保修期挺短呢，就一年，免费的售后服务也就一次，要是之后遇到故障啦，那就得找丹麦专家咨询啦。

每次咨询都得花不少钱，那专家咨询费可高啦！等把这故障给解决了，都半个多月过去了呢！

每次风机出现停摆故障，都把当时风电场的员工急得不行。要明白，这几台风机本来就很贵，停摆一天，那损耗可大了。

但这就是技术遭“卡脖子”所付出的代价啦，只能听从对方的摆布，接受对方提出的售后要求呢。

为了把国内的风电技术发展好，别再让丹麦夺走话语权啦，那时候的风电领域就分成了两路呢。

第一路呢，是去国外的风电设备企业里交流学习呀，还积极参加各种培训呢，跟有经验的专业人员学习沟通，就以能给自我研制提供技术知识为标准，把风电设备的原理给吃透、吃准喽，得做到全部都精通啦。

另一路呢，是把在维修时拆下来的风机零件拿来研究，先从那些小零件着手去模仿制造，接着一步步地把进口零件的成本给降下来。

当时那个达坂城风电场的场长武钢，在其中可是非常突出的呢。

作为场长，他带头干，领着员工一步步把零件的制造过程给找出来啦。

1992 年到 1995 年期间，新疆风电发电总厂把合格的风机零部件给研制出来啦，而且还通过了安装在国外机组上运行的那种考验呢。

到这儿呢，中国的风电，总算有了属于咱自己生产的零部件啦！

【有了技术，更需要政策】

从 1995 年开始生产自己的零部件啦，那些一直勇往直前的科研者们，接着就把目标朝着更大的计划转啦，也就是要造出 600 千瓦的国产风机呢。

1996 年呐，原先的国家计委搞出了“乘风计划”，还有“国债风电项目”之类的呢，那风电市场的形势那可是相当不错呀。

接下来承接这个目标的是新疆发电总厂，它也就是金风科技的前身。

2001 年呐，金风科技正式对外宣称啦，在河北的某个风电场实现了并网发电呢。这台风机的出现呀，就意味着外资企业在中国风电市场长达几十年的垄断历史被打破啦。

不过这时候的外资企业有雄厚的财富做后盾，还有最前沿的科技呢，他们压根没把这颗小火苗当回事儿。

发展风电不光得有技术，还得有特别高的投资成本呢，风电项目那可是投资时间长，回收资金慢的项目呀。

当时的那些中国企业呀，明显承受不了投资风电场这种频繁的消耗啦，也没法改变它们在咱中国风电市场的话语权呢。

在这样的政策支持下呀，到 2004 年的时候呢，在风电行业里，拿金风科技来说哈，它凭借新增装机容量 4 万 kW ，成了市场占有率的第三名呢。

不过即便这样，位居前两位的西班牙和丹麦企业，仍旧凭借着不小的装机容量占据了国内将近一半的风电市场。

不过很快呀，那东风就吹到了风电的这个市场啦。

2005 年年初呀，因为工业发展主要靠石油煤炭这类资源，所以国内就出现了酸雨和空气污染的问题呢。

发改委跟电监委依据这项法律，一起发布了 12 个细则，这些细则里对风电行业的补贴是真真切切落实到位的。

要说《可再生能源法》给风电行业带来了好时机，那这些配套细则就像是给风电行业送来了滋润的雨水。

正是因为这些政策的推动，使得原本对风电行业持观望态度的国内投资者有了信心。

华能、大唐、华电、国电以及中电投这五个发电集团，都以很张扬的姿态进入了风电行业，并且带来了行业发展所亟需的大量资金问题。

在政策的扶持下，原先啥都没有的风电行业，现在有人啦，有技术啦，也有钱啦。

外资企业没了技术和资金方面的优势后，在我国风电行业势头强劲的情况下，几乎是逐步被夺回了主动权。

国产的风机公司早就研发出了按兆来计算的风机机组啦，可那会儿的外资公司还在几百千瓦的水平上停着呢。

当中国企业早就对风机的制造和维修了如指掌，并且把优质的售后当作配套服务的时候，外资公司还在坚持他们的高价服务呢。

你得明确一下“国内发改委”具体是哪个国家的发改委呀，不然我不好准确改写呢。如果是中国的国家发改委，那改写后可以是：别说是 1990 年到 2009 年这段时间啦，咱中国的国家发改委一直在钻研适合风电行业的电价标准呢，就这么一步步从审批电价发展成了标杆电价阶段，对风电的稳定、有序发展那可是起到了促进作用。

2011 年呀，丹麦维斯塔斯向来在咱中国风电领域那可是称霸的，可这回它的市场占有率竟然首次跌出了前五名呢。而且这公司因为亏损呀，得面对好大一笔钱款，结果就出现了那种被迫裁员的情况啦。

到了 2013 年呀，那一直笼罩在中国风电身上多年的阴影可算是正式消散啦。维斯塔斯呢，早在 1989 年就大张旗鼓地用 3 台风机把国门给打开啦，可到 2013 年的时候，它的市场占有率却掉到了十名之后，而且还面临着破产的危险呢。

老一辈科研者们的心愿终于实现啦，咱中国人一步步把自己的风电行业给夺回来了。

【风云搅动下，风电行业遇到了发展的通病】

当一个行业发展得特别好的时候，就出现了好多家相同类型的企业，为了能抢到市场，那肯定得打起“低价战”啦。

这种事儿，在风电行业也出现了。

2006 年呐，风电行业冒出了一家新公司，叫华锐风电。这刚成立的企业，一出来就用很厉害的架势去分割风电市场。

在这当中，跟低价是有联系的呀。

那会儿那几个比较厉害的风电公司，都让华锐风电的大胃口给影响到啦。

华锐风电的策略挺简单的哈，要是你能想出一百元的成本，那我就能拿出八十元甚至七十元的成本来。

这样的成本差距要是放在风电行业里，那可就是一个相当可观的数字啦。

两相比较之下，华锐风电差不多把整个市场都给占据了。

可别小瞧了，这低价格背后啊，那低质量的问题很快就给显露出来啦。

2010 年呐，辽宁那地方的华锐风机，竟然啥外力影响都没有，就直接给塌了。

在华锐的推动下，好多风机企业都把缩短工期当作法宝，使得风机的使用年限差不多缩短了一半。

这些数字都被藏在了高速且高效的口号的背后。

老话讲，没那金刚钻就别去揽瓷器活呗。

华锐风电呢，它是因为铺设风机的面积比较大呀，可质量还有维修这块老是跟不上趟，结果就自己给自己找麻烦，把自己给困住啦，好几亿的资产就这么没了，直接就破产啦。

现在的中国王牌风电企业，把风电的发展重点放在了技术和风机使用成本上。这个举动，不但能降低本国的风电度电成本，还能直接打开国际市场。

2020 年的时候，外企在国内的市场占有份额，已经暴跌到 4%啦。

没过多长时间，德国西门子跟西班牙风电行业的巨头歌美飒合并成的西门子歌美飒，宣称要退出在中国的陆上业务啦。

这个企业呢，原先被称作全球排行第三的大风电巨头。

这样的反差，中间掺杂了多少中国风电行业的辛酸过往，还真不好说呢。

西门子歌美飒退出市场那会儿，它说过：“中国是中国制造商的地盘儿。”

这句话呀，是对那些前赴后继的科研人员的一种总结呢，意思就是要掌控自己的国内市场，在科技领域能站起来。

回头看看这几十年的风电发展历程，不管是在早期那一片黑暗中摸索前行，还是在夹缝当中努力求发展，如今风电行业能够在世界上独领风骚，那可都跟中国人民的不懈奋斗有着紧密的联系呢。

风电企业的发展那可是中国发展的一个小小代表呢，从这里能看出各行各业是怎么一步步发展壮大起来的。

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